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編集者の裏×裏（ウラジジョウ）

「佐伯天皇」「近鉄藩の殿様」「財界の暴れん坊」――戦後近鉄の黄金時代を創出し、近鉄を日本一の私鉄に育て上げた佐伯勇には、ワンマンを思わせる異名や逸話がいくつもあります。その鋭い眼光、容赦のない怒声を浴びた人は数知れず、さぞや恐れられたことでしょう。
しかし、佐伯勇はけっして強面一辺倒の人ではありませんでした。公私を厳しく区別し、節度ある「明治生まれのリベラリスト」として、経営者の孤独に耐えつつ、公のため、社員のため、あまたの英断を下してきたのです。
その一端をあらわすエピソードをここで披露したいところですが、残念ながらそこまでの紙幅はありません。
代わりに、佐伯勇の経営信条として知られ、本書の帯にも使った「独裁すれども独断せず」という言葉について、本書から少しだけ引用します。

佐伯は、何事によらず独断専行を嫌った。ひとつの決断を下す際には、それ以前にあらゆる知恵を集める。まず第一に、専門家の意見を十分に聞き、調査、研究に時間をかける。そのための金も惜しまない、とした。そして、さらに社内の意見を集める。とくに事業の直接担当者には、計画の遂行と工程の合理化を厳しく求めた、という。「策に三策なかるべからず」といい、つねに代案まで用意せよ、と要求した。（中略）しかし、いざ最終の断を下すときは、佐伯は、断固として自分で決定する。やるかやらないか、呑むか呑まないか、という決定は、会社の最高責任者である社長が、何ものにも左右されず決裁すべき、とした。

こうして、すべての結果に責任を負うのです。
優れた経営者というのは概してこういうもので、当たり前のことなのかもしれません。あるいは逆に、いまの時代にはそぐわないという意見もあるかもしれません。
けれども、余人の評価がどうあれ、私はその周到さと覚悟に畏敬の念を覚えます。鉄道事業をはじめ、佐伯が手がけた事業は大規模なものが多く、失敗すれば近鉄の屋台骨がゆらぎ、多くの社員とその家族が路頭に迷う羽目になります。どれほど苦しかったでしょう、そして成功した時はどれほど嬉しかったでしょう。
本書では、佐伯勇の生き様と戦後近鉄の歩みが重ね合わせて語られます。民俗学の第一人者である神崎宣武先生による筆致は含蓄に富み、ひとり佐伯のことのみならず、近鉄グループの軌跡、ひいては同時代に生きた日本人の人生の知恵と味わいを行間から感じることができるでしょう。
最後になりましたが、本書は河出書房新社さんから1992年に刊行された『経営の風土学 佐伯勇の生涯』を復刊したものです（若干の追補があります）。四半世紀ぶりに復刊した本がどれほどの読者を集めるかは未知数ですが、いったん本書を読みだされたならば、きっとご満足いただけるものと思います。佐伯勇の生涯は、それほどに濃密で、あらためて振り返る価値があると、私は固く信じています。（S.D.）

編集者の裏×裏（ウラジジョウ）

交通事故に遭った人に「体が弱かったからケガをしたんだ」「鍛えておけば防げたのに」と言う人がどれくらいいるでしょうか？　不思議なのは「心の傷」については、そうした言説がまかり通ることです。体と同様に心も、ダメージを受ければ傷つきます。本書が言うところの「忘れられない記憶」とは「深い心の傷」のことです。この本には“絆創膏”から“通院”まで、具体的な傷の治し方が載っています。歯をくいしばって耐えても、自分を責めても、心の傷は治りません。適切な治療へ向かうきっかけをこの本から得ていただけると嬉しく思います。「もう苦しまなくていい」のです。（H）

観る将のプロフィール

5年前、初めて出た地元の将棋大会で幼稚園児の女の子に軽くあしらわれ、以来観る将専門に。唯一の得意戦法は中飛車。最近は藤井聡太七段に夢中。